その「エンジニア採用」が不幸を生む ～良い人材を見つけ、活躍してもらうには何が必要か？
この本の概要
「当社にはエンジニアが必要だ！」といっても，良い人材が見つからない。
なんとか採用できても，成果が出ず，解雇もしくは配置転換せざるをえない状況に。
――そんな悲劇があちこちで起こるのはなぜか？
2万名に近いエンジニアの職務経歴書を読み，エンジニア採用の責任者として年間700人以上の社員雇用の最終決裁を判断し，約500社の経営陣と面接してきた著者が，エンジニア採用がうまくいかない原因，良いエンジニアを採用するための方法，エンジニアに活躍してもらうための仕組みの作り方を教えます。
こんな方におすすめ
- ITエンジニアを採用・雇用する企業経営層
- ITエンジニアを採用・雇用する採用・人事部門の方
- ITエンジニアを初めて採用・雇用しようと考えている中小企業の経営者
- 転職を考えているITエンジニア
目次
はじめに
第1章 経営課題をエンジニア採用で解決しようとする落とし穴
ITリテラシーさえないのに，ITビジネスを始めるためにエンジニアを採用してしまう
- 突然，社長直轄ITプロジェクトが始まる
- 知識のない社長に迎合するITエンジニア職の応募者
- 入社後に始まる不幸
- オーナー＝社長なので，だれも暴走を止められない
エンジニアがすべてコストにしか見えない
- 際限ない変更でコストだけがかさんでいく状況
- 「内製化で仕様変更にスピーディかつ柔軟，低コストで対応できるのでは」という甘い思い込み
- Aクラスの人は，Aクラスの人と仕事をしたがる。Bクラスの人は，Cクラスの人と仕事をしたがる
- 転職を考える頃にはキャリアダウン
超人採用計画 ～ただし年収400～600万円で
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