上流工程でステークホルダーの要求がまとまる技術
「要求はわかるけど、全部は無理です！」と言いづらい 情報システム部・システムベンダーの方へ
企業システム開発の最初期に行う要求定義では、経営者・経営企画部から経理担当、エンドユーザー、開発業者まで、数多くの利害関係者（ステークホルダー）が各自の立場、業務などから、さまざまな希望や意見を言います。開発責任者はそれを「調整」しなければなりませんが、調整に失敗してプロジェクトが迷走し、使えないシステムが後に残るケースは数知れません。
本書はそうした調整役で苦労する情報システム部の担当者やベンダーのプロジェクトマネージャに向け、意見のヒアリングから対立点の整理、調整案の作成、根回しの方法、会議の使い方まで調整に必要なノウハウを紹介します。
出口・行き先が見えなくなったら、ぜひ本書を開いてください。
